Visuelles Management Kostenstruktur

 

Der im Menschen biologisch verankerte Optimismus hat die Wirkung,

dass Innovationen angegangen werden, vor denen Abstand genommen

werden würde, wenn alle damit verbundenen Probleme der Realisierung

vorher bekannt wären. Es gibt eine Tendenz, die für eine Aufgabe

benötigte Zeit zu unterschätzen. Der Planungsfehlansatz (Planning Fallacy)

zeigt sich bei dem hohen Anteil von umgesetzten Projekten, deren Kosten

aus dem Ruder laufen. Unterschätzte Pionierrisiken, Kosten zu untertreiben

und Nutzen zu übertreiben, sind vielfach die Ursachen. Die Forschung kennt

das Phänomen des „Prinzipal-Agent Problems“, der „Malevolent Hiding Hand“

und dessen positives Gegenstück der „Benevolent Hiding Hand“.

In Großbritannien gibt es das staatliche Kompetenzzentrum „Infrastructure

and Projects Authority (IPA)“ zur Beurteilung der Effizienz und Kosten sowie

Schulung der Projektverantwortlichen. 

 

Künstliche Intelligenz wird zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil für die

Zukunft. Wie können wir diese Technologie nutzen, um neue Umsatzströme zu

generieren und die Effizienz steigern? Sie ist nicht mehr nur ein Hilfsmittel zur

Führung von Unternehmen - sie wird zum Zentrum aller Prozesse.

 

Der Aufwand ist garantiert, der Nutzen aber nicht.

 

Rechnet sich der gezielte Erkenntniserwerb bezüglich der Chancen-, Risiken-,

Stärken-, Schwächen-, Erlös- und Kostenpotenziale?

 

Bitte zögern Sie nicht mich zu kontaktieren, auch an Wochenenden und Feiertagen 24 h.

Ihre Fragen werden kostenlos und unverbindlich beantwortet. Bitte einfach eine E-Mail

senden.

Hyperlink öffnet beim Daraufklicken die E-Mail-Anwendung kh.knoess@outlook.com